
全渠道之争随着坚果产品同质化严重,为保持品牌竞争力,坚果企业不得不在渠道上加大布局。朱丹蓬指出,坚果是利润高和风险高的行业,线上跟线下是互融、互补的关系。随着竞争进入新阶段,全渠道运营是未来趋势。谁率先打通,谁便能率先树立上风。实现线上线下良性互动,已成为坚果企业应对市场竞争的共识。
再来看外包,当企业把某个项目或某项业务外包后,承接工作任务的不再是员工,而是供应商。这意味原来B2C向B2B的转变,促使了劳动关系的转型,基于法律的劳动关系不在了,管理成本和政策成本也随之发生改变。弱化雇佣、去中心化、去领导化、去科层制后,员工将成为企业真正意义上的合作合伙。这样一来,用工成本不仅发生量的改变,更发生质的飞跃。更精准的重启将直接带来积极性、创造性潜能的激发,单体创造的商业价值也将前所未有的提升。
国民技术:收购第一年,业绩承诺即落空国民技术昨晚公告称,年初收购的企业无法完成第一年的业绩承诺。在今年年初,国民技术以两家子公司为收购平台,合计动用13.36亿元资金,买下了深圳斯诺实业70%股权,该交易在上半年完成,并在2018年中报中完成并表,为此给资产负债表增加商誉10.28亿元。
有产品、有技术、有厂区、有资质,五龙电动车(或者说长江汽车)怎么看都是一副低调做大事的实干派。但是,这只是故事的A面。事情的B面,是长江汽车管理层的动荡,以及其产品在新造车竞赛上的尴尬位置。2016年末,长江汽车分别引入了前PSA DS品牌总经理陈国章与长安DS网络发展与质量部总监陈育松,前者担任长江汽车副总裁,后者则是长江乘用车总经理。三个月后,曾经的沃尔沃中国CEO童志远又加入长江,出任总裁。
因此,不能将OPPO K3仅看做是一款简单的线上“硬核”机型发布,因为对于从不打单纯“价格战”的OPPO来说,作为全球TOP 5品牌的体量,倾其全力做出高端机型配置、设计、品质、软件等一系列核心能力下放的策略,本身就是一件不同寻常的变化。OPPO可以更加贴近与灵活地满足年轻互联网用户的需求,对于互联网手机产业来说,将是一场“青春风暴”的开始。
封闭式管理引发“看病难”?1药网、平安好医生、丁香医生、阿里健康、京东健康等互联网医药平台纷纷推出免费问诊、在线续方等服务,让患者们足不出户也能安心看病。在义诊的基础上,1药网1月26日率先推出慢病在线续方服务,并打造了从问诊、开具电子处方到下单送药的闭环服务,减轻线下医院服务压力的同时,减少患者去医院、药房而产生的交叉感染风险。